為充分激發項目管理團隊積極性、主動性、創造性，實現降本增效，也為適應公司總承包發展戰略和技術研發目標，解決技術難題，提高工作效率和施工質量，2月20日上午，華邦鋼構舉行項目管理暨研發課題目標責任書簽訂儀式。華邦鋼構領導及工程各項目經理參加，儀式由華邦鋼構副總曹青霞主持。

　　會上，曹青霞副總首先對目標責任書的內容及考核指標作出解說，并要求各項目部做好項目整體規劃與節點計劃，確保項目有序開展。

　　接著，華邦鋼構項目總監馬青海與華越智能電網研發制造中心項目經理龐世冬、銅川榮億新型材料環保管道產業項目經理茍本榮、岳旗寨保障性住房外墻裝飾工程、保溫工程兩項目總負責李偉，以及華邦鋼構總工周智與西影大廈屋面防水保溫降噪改造項目執行經理陳孜分別簽訂項目管理目標責任書。

　?。ü九c各項目經理簽訂目標責任書）

　　而后，華邦鋼構總經理行礎與《鋼構廠房模塊化獨立基礎》、《鋼構廠房裝配式獨立基礎》、《鋼構高層建筑防水保溫降噪抗風揭屋面構造》及《鋼構高層GRC整體外墻板》四個研發課題負責人分別簽訂目標責任書。

　?。ü九c各課題負責人簽訂目標責任書）

　　行總指出，本次簽訂儀式是公司落實目標管理的重要舉措，接下來一是要各項目經理緊盯項目目標，從經濟目標、管理目標、技術目標、人才目標四個方面著手，統籌規劃，分工協作，確保各項工作高質量完成;二是要制定課題研發進度計劃和節點計劃，以項目導向、問題導向、效率導向為出發點，堅持技術研發周研討會，確保研發順利推進;三是重視工作評價機制，開展月度質詢會，公開評價，當月獎懲。

　　項目管理挑重擔，課題研發謀發展。各項目經理踴躍發言，積極表態，表示將以更飽滿的熱情，更積極的態度，更踏實的作為投身項目建設和課題研發，為華邦鋼構發展持續助力。