鋼構公司發展到一定規模后，都希望走向品牌經營之道路。鋼構公司在經過多年打拼，積累一定經濟實力與管理經驗后，逐步在市場建立自家產品品牌或服務品牌，確定戰略定位方向。但在品牌定位過程中不能操之過急，以免進入誤區，常見的現象有：

（三大誤區）

　　一、發展方向沒確定、定位比較模糊

　　鋼構公司決策者沒能明確界定品牌的標準、等次和發展方向，不能明確表達品牌的市場取向。沒有清晰的品牌意識，未能形成完全明確的定位目標導向。如鋼構安裝企業的強項是鋼構工程安裝施工，鋼構加工企業以加工鋼構件主為等等，要確定某一領域獨特優勢，塑造企業品牌權威。沒有清晰的定位在群雄并起的鋼構市場興步艱難。

　　二、定位過高，超過公司實力

　　鋼構所屬行業比較特殊，品牌定位不是單有夢想就能成就，而是需要資質，經過多方位檢驗與審核才能通過的資質對于鋼構公司來說非常重要，代表公司實力與榮譽。假如鋼構公司努力打造的品牌在市場上相當響亮，但沒有過硬的設計與施工資質，就如同很漂亮的氣球，不知哪天“嘭”的一聲就沒了。必須要有相應的技術產品跟進和支撐，否則品牌將成為空殼。

　　三、定位過低，降低公司形象

　　公司品牌定位過低是一種缺乏自信表現，是公司決策者在管理上沒有太大的目標，隨性而為之，就是走一步算一步。雖然公司本身在市場中擁有不錯的口啤，但缺乏良好的管理機制，出現大公司攬小活的現象，鋼構工程質量也不持續跟進。久而久之，給客戶留下不上進、沒責任心的想法，降低了鋼構公司原有的形象。長之以往，品牌定位過低，則可能失去市場。

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