從鋼構高層當前的安全生產現狀可以發(fā)現，不論是建筑企業(yè)內部管理或是管理部門監(jiān)督管理均存在一定的安全管理問題，這嚴重制約了我國鋼構高層安全工作的開展。因此，我們必須加強對鋼構高層的安全生產管理，積極解決安全監(jiān)督企業(yè)與管理部門中存在的監(jiān)督與管理問題。

　　一、建設完善的安全監(jiān)督管理的運行機制，強化安全生產的法規(guī)建設

　　各國經驗可證，經濟形勢與經濟的快速發(fā)展造成了安全生產事故多發(fā)的現象。我國在加入WTO之后，經濟發(fā)展形勢發(fā)生了巨大的變化。因此，鋼構公司應當順應時代的發(fā)展，加強安全生產管理的法律法規(guī)建設、不斷進行國內外的法律法規(guī)的研究。就是因為缺乏建筑安全方面的法規(guī)的全方位建設，致使安全生產管理依據嚴重不足。假如在處理重大的事故隱患時，并沒有明確建筑的安全規(guī)范標準和處罰條文加以規(guī)范。嚴格執(zhí)法操作起來較為困難，監(jiān)督管理力度嚴重受限，不相容工作職能相交叉，職責劃分困難，不利于安全生產管理工作的開展。因此，鋼構公司應當盡快完善建筑安全方面的法規(guī),使安全生產工作有法可依、有法必依，明確進行職責劃分使安全生產監(jiān)督管理各個方面的工作有法可依,有標準可循,執(zhí)法依據更充分、更具體,責任更加明確,并通過法規(guī)約束鋼構公司保證安全生產的投入,設置安全管理部門并配備足夠的專職安全技術人員、促進安全生產均衡發(fā)展。

　　二、提高鋼構公司領導對安全生產管理的認識 ，加強與國際間的聯系

　　鋼構公司領導對安全管理工作的認識是開展安全生產管理工作的關鍵。首先要要加強對鋼構公司各層人員的安全生產培訓，加深人員對安全生產的各項方針、政策和法律、標準、政策、和法規(guī)了解，將安全生產工作落到實處。其次采用安全生產的一票否決權，并將鋼構公司的安全生產和工程招標、安全資格、安全生產與領導的政績業(yè)績相掛鉤。加強對違規(guī)生產的處罰力度，使鋼構公司領導將安全工作納入重要的工作日程，并“安全第一”的正確理念貫徹到底，從行動上加強對安全生產的重視。

　　三、鋼構高層建筑的完善和改革安全監(jiān)督的管理方法

　　更新建筑安全理念，緊跟當前經濟形勢變化，改革、完善鋼構高層的安全監(jiān)督管理辦法，采用適應當前形勢發(fā)展的工作方式和職能，引導和指導鋼構公司遵照安全生產管理方面的法律法規(guī)以及相關工作規(guī)范標準來進行生產工作，充分發(fā)揮行政職能對監(jiān)督管理的作用。以行業(yè)監(jiān)督管理為主，將現代化的管理手段充分應用到具體的安全生產監(jiān)督管理的工作中實現對施工項目的宏觀監(jiān)督。

　　1、將監(jiān)督重點放在企業(yè)的安全保證體系工作當中。

　　2、以工程進展與現場人機的環(huán)境變化為依據來實行預控監(jiān)督。

　　3、推廣或曝光典型案例，實現鋼構公司、項目之間均衡的安全生產發(fā)展，提高公司的總體水平。

　　總之，鋼構公司應當以“安全第一，預防為主”作為重要的工作方針，對于部分公司對安全生產的認識不足、安全投入較低的現象，項目領導應明確公司效益和安全之間的關系，完善施工現場的安全生產的保證體系，使鋼構公司的效益和安全生產得到保證，增強公司的市場競爭力。

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