從鋼構(gòu)高層當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，不論是建筑企業(yè)內(nèi)部管理或是管理部門監(jiān)督管理均存在一定的安全管理問題，這嚴(yán)重制約了我國鋼構(gòu)高層安全工作的開展。因此，我們必須加強對鋼構(gòu)高層的安全生產(chǎn)管理，積極解決安全監(jiān)督企業(yè)與管理部門中存在的監(jiān)督與管理問題。

　　一、建設(shè)完善的安全監(jiān)督管理的運行機制，強化安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)

　　各國經(jīng)驗可證，經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟的快速發(fā)展造成了安全生產(chǎn)事故多發(fā)的現(xiàn)象。我國在加入WTO之后，經(jīng)濟發(fā)展形勢發(fā)生了巨大的變化。因此，鋼構(gòu)公司應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展，加強安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)建設(shè)、不斷進(jìn)行國內(nèi)外的法律法規(guī)的研究。就是因為缺乏建筑安全方面的法規(guī)的全方位建設(shè)，致使安全生產(chǎn)管理依據(jù)嚴(yán)重不足。假如在處理重大的事故隱患時，并沒有明確建筑的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和處罰條文加以規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)法操作起來較為困難，監(jiān)督管理力度嚴(yán)重受限，不相容工作職能相交叉，職責(zé)劃分困難，不利于安全生產(chǎn)管理工作的開展。因此，鋼構(gòu)公司應(yīng)當(dāng)盡快完善建筑安全方面的法規(guī),使安全生產(chǎn)工作有法可依、有法必依，明確進(jìn)行職責(zé)劃分使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各個方面的工作有法可依,有標(biāo)準(zhǔn)可循,執(zhí)法依據(jù)更充分、更具體,責(zé)任更加明確,并通過法規(guī)約束鋼構(gòu)公司保證安全生產(chǎn)的投入,設(shè)置安全管理部門并配備足夠的專職安全技術(shù)人員、促進(jìn)安全生產(chǎn)均衡發(fā)展。

　　二、提高鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識 ，加強與國際間的聯(lián)系

　　鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作的認(rèn)識是開展安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。首先要要加強對鋼構(gòu)公司各層人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加深人員對安全生產(chǎn)的各項方針、政策和法律、標(biāo)準(zhǔn)、政策、和法規(guī)了解，將安全生產(chǎn)工作落到實處。其次采用安全生產(chǎn)的一票否決權(quán)，并將鋼構(gòu)公司的安全生產(chǎn)和工程招標(biāo)、安全資格、安全生產(chǎn)與領(lǐng)導(dǎo)的政績業(yè)績相掛鉤。加強對違規(guī)生產(chǎn)的處罰力度，使鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)將安全工作納入重要的工作日程，并“安全第一”的正確理念貫徹到底，從行動上加強對安全生產(chǎn)的重視。

　　三、鋼構(gòu)高層建筑的完善和改革安全監(jiān)督的管理方法

　　更新建筑安全理念，緊跟當(dāng)前經(jīng)濟形勢變化，改革、完善鋼構(gòu)高層的安全監(jiān)督管理辦法，采用適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的工作方式和職能，引導(dǎo)和指導(dǎo)鋼構(gòu)公司遵照安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)以及相關(guān)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮行政職能對監(jiān)督管理的作用。以行業(yè)監(jiān)督管理為主，將現(xiàn)代化的管理手段充分應(yīng)用到具體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作中實現(xiàn)對施工項目的宏觀監(jiān)督。

　　1、將監(jiān)督重點放在企業(yè)的安全保證體系工作當(dāng)中。

　　2、以工程進(jìn)展與現(xiàn)場人機的環(huán)境變化為依據(jù)來實行預(yù)控監(jiān)督。

　　3、推廣或曝光典型案例，實現(xiàn)鋼構(gòu)公司、項目之間均衡的安全生產(chǎn)發(fā)展，提高公司的總體水平。

　　總之，鋼構(gòu)公司應(yīng)當(dāng)以“安全第一，預(yù)防為主”作為重要的工作方針，對于部分公司對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足、安全投入較低的現(xiàn)象，項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確公司效益和安全之間的關(guān)系，完善施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的保證體系，使鋼構(gòu)公司的效益和安全生產(chǎn)得到保證，增強公司的市場競爭力。

　　更多相關(guān)鋼構(gòu)高層資訊，請點擊： m.6and1.com.cn