為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，鋼構(gòu)公司應(yīng)科學(xué)、有序、有效地提高管理效率，如果日常生產(chǎn)經(jīng)營缺乏系統(tǒng)管理，就會變得混亂，沒有健全的管理機(jī)制，如何才能具有較強(qiáng)的競爭力?鋼構(gòu)公司的管理效率將直接影響到各項(xiàng)工作的發(fā)展。

　　目前，我國鋼構(gòu)公司在管理上存在著機(jī)構(gòu)龐大、機(jī)構(gòu)臃腫、權(quán)力集中制約不足、管理觀念陳舊保守、操作不善、效率低下、人員素質(zhì)參差不齊等問題。下面，華邦鋼構(gòu)提出了一些專業(yè)意見，供大家參考。

　　一、行政管理的法律和制度不夠完善

　　鋼構(gòu)公司在現(xiàn)代不斷變化的市場中的管理，必須建立健全科學(xué)的工作程序和制度體系。管理體制不健全，規(guī)章制度不合理，會影響企業(yè)的發(fā)展，也會影響科學(xué)方法的應(yīng)用。對策：建立完善的工作制度、管理體制和一系列具體規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)這些制度規(guī)范，建立行政管理部門的法治秩序。此外，要明確管理法律、法規(guī)的規(guī)定，建立必要的工作制度，以法律的形式提高行政效率。

　　二.管理不夠精簡

　　在我國，大多數(shù)鋼構(gòu)公司的行政管理規(guī)模過大，而且只有家族制度，唯親是用，有好多管理層都不夠精簡，對于一個(gè)成長中的中小型建筑企業(yè)來說，沒有必要建立龐大的行政管理，這只會導(dǎo)致工作效率低下。對策：根據(jù)具體情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理者，要求也各不相同，例如，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是對鋼構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)行材料組織、施工規(guī)劃等，控制整個(gè)工程的全過程，以最大限度地提高項(xiàng)目的整體效益。

　　三.權(quán)力過度集中

　　我國大多數(shù)鋼構(gòu)公司的權(quán)力集中在高層管理人員身上，但企業(yè)缺乏監(jiān)督和約束的制度，使這些權(quán)力的人員官僚主義和封建思想更加嚴(yán)重，極大地影響了企業(yè)的民主化和管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了員工積極性的下降。行政管理缺乏活力，使管理效率低下。對策：針對各級員工應(yīng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能充分發(fā)揮自己的能力和水平。特別是作為一名管理人員，不僅要有廣泛、高水平的知識，而且要有優(yōu)秀的管理者素質(zhì)。

　　上述的三種問題在鋼構(gòu)公司很常見，產(chǎn)生這些問題的原因一是現(xiàn)代社會金錢至上的現(xiàn)象過多，還有就是舊觀念的束縛等原因造成的。市場瞬息萬變，鋼構(gòu)公司可根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)與需要，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，大力提高管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，有效提升管理效率，使企業(yè)在成長過程中免于被市場淘汰。

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