對于鋼構(gòu)工程的質(zhì)量控制來說，僅僅畫出管理圖，這不是最重要的事情。只有善于觀察分析管理圖，從中提取有關(guān)工序狀態(tài)的信息，一旦施工過程處于異常狀態(tài)，能夠盡快查明原因，采取有效措施，讓施工過程迅速恢復(fù)正常狀態(tài)，這樣才能真正發(fā)揮出控制圖的作用，把產(chǎn)生不合格品的因素消滅在萌芽之中。

　　管理圖的判斷規(guī)則是:管理圖上的點在控制上下限之間，圍繞中心作無規(guī)律波動，連續(xù)35個點中，僅有一點超出控制界限線，連續(xù)100個點中，僅有兩點超出控制界限線。當(dāng)點子落到控制線上時，視為超出界限計算。

　　異常管理圖的判斷規(guī)則如圖所示。

　　1、連續(xù)25個點中，無點子超出控制界限。

　　2、連續(xù)7個點在中心線的同側(cè)。

　　3、有連續(xù)7個點上升或下降。

　　4、連續(xù)11個點中，有10個點在中心線的同一側(cè);連續(xù)14個點中，有12個點在中心線的同一側(cè);連續(xù)17個點中，有14個點在中心線的同一側(cè);連續(xù)20個點中，有16個點在中心線的同一側(cè)。

　　5、點子圍繞某一中心線作周期波動。

　　在觀察管理圖發(fā)生異常后，要分析原因，找出原因，找出間題，然后采取措施，使管理圖所控制的工序恢復(fù)正常。

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