鋼構(gòu)工程預(yù)算的編制，首先需要考慮到市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價格之間的竟爭，其實還需要考慮施工場地的地質(zhì)條件與氣候特征，鋼構(gòu)施工過程可能出現(xiàn)的施工設(shè)計變更、不可預(yù)見性費用等因素，這就不能只是參照實際施工的成本價格來編制預(yù)算。

（鋼構(gòu)工程）

　　現(xiàn)階段，隨著我國改革開放的不斷深人，我國的工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)也都取得了較大的進步。其中鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為迅猛，國內(nèi)興起了形色各異的鋼構(gòu)公司，工程預(yù)算報價參差不齊，市場價格竟爭日趨激烈。所以，預(yù)算報價需要根據(jù)市場價格適時的做出調(diào)整，進而制約和牽制企業(yè)的成本管理，引導企業(yè)構(gòu)建一個以提高經(jīng)濟效益為中心的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理體系。這是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)的生存之道。

　　總而言之，為了更好的實現(xiàn)鋼構(gòu)公司的預(yù)期生產(chǎn)目標，應(yīng)堅持成本最低化原則，堅持成本目標管理原則與動態(tài)管理原則，嚴格進行成本差異分析，把責任、權(quán)利、利益有機結(jié)合起來，建立預(yù)算考核制度，只有真正做好責任、權(quán)力、利益相結(jié)合的成本控制才能收到更好的預(yù)期的效果。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要在思想觀念、運行機制與管理機制等方面不斷創(chuàng)新，不斷增強鋼構(gòu)公司的經(jīng)營管理水平，強化技術(shù)水平，提升整體素質(zhì)，建立與鋼構(gòu)公司發(fā)展相協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制管理機制，以便更好的適應(yīng)當前的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展要求，以提高經(jīng)濟效益，降低成本，從而增強竟爭力。