我國在未來十年的壯年勞動力數(shù)量會每年下降1.2%，加上勞動力成本持續(xù)上升，使得以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為特征的建筑鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)的人口紅利優(yōu)勢不斷喪失。但鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本面長期趨好，國內(nèi)市場潛力巨大，是仍處于快速成長期，鋼構(gòu)公司唯有通過不斷創(chuàng)新技術(shù)、工藝、新型建筑材料和調(diào)整發(fā)展軌跡，在紅利漸失中尋找新的優(yōu)勢與核心競爭力。不管是鋼構(gòu)公司內(nèi)部管理方式還是對外推廣鋼構(gòu)公司都須走向創(chuàng)新之路，創(chuàng)新已成為鋼構(gòu)公司未來發(fā)展和生存的不二選擇。

（鋼構(gòu)公司未來發(fā)展和生存）

　　我國經(jīng)過多年的改革開放，國內(nèi)企業(yè)通過低廉的勞動力成本、優(yōu)惠的土地與稅收政策實現(xiàn)了利潤的積累。但是，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略逐漸轉(zhuǎn)移至中西部，且房地產(chǎn)市場升溫導(dǎo)致土地價格居高不下，國內(nèi)企業(yè)原先的勞動力成本優(yōu)勢逐漸喪失，結(jié)構(gòu)性用工荒已經(jīng)常態(tài)化。“短工化”趨勢明顯。隨著市場競爭的激烈與經(jīng)濟(jì)全球化帶來的資源要素共享化，企業(yè)所提供的產(chǎn)品也越來越同質(zhì)化，所以鋼構(gòu)公司已經(jīng)無法通過提高工程承包價格的方式來實現(xiàn)利潤的提高與最大化，那么壓縮成本和費用成為了實現(xiàn)公司目標(biāo)的唯一出路。但部分鋼構(gòu)公司認(rèn)為降低成本和費用的方式就是裁員、偷工減料等，這種方式無疑是“飲鴆止渴”，這種方式對鋼構(gòu)公司的影響深遠(yuǎn)。

　　而鋼構(gòu)公司走創(chuàng)新之路需要勇氣與動力，日常經(jīng)營中注重質(zhì)量和效益才能少走彎路，這都需要鋼構(gòu)公司自己不斷探索、研究，不斷創(chuàng)新、印證，不斷矯正、糾偏。