一、鋼構網架的項目成本

　　鋼構網架的項目成本包括材料成本，費用成本以及管理費用成本。成本數據來源于鋼構公司所有部門。能實時監控發生的成本，就是控制了項目的風險。

　　鋼構公司需要有效控制成本，理清公司業務流程的關鍵節點，做好每一個點的有效控制和流程的改進，才能起到事半工倍的效用。

（鋼構網架計算成本）

　　二、鋼構網架的材料成本

　　材料成本=數量*價格，所以控制材料成本實際就是控制材料的領用數量和采購價格。通常鋼構工程在簽約以后，鋼構公司會對鋼構工程做預算。預算中就列出明確的材料采 購數量，在工程施工過程中，材料的領用數量需要實時和材料預算數量進行對比。那么采購價格的控制需要和當初的報價進行對比，并且需要追溯采購流程的詢價比價等過程。如果能做到數量和價格的實時對比和控制，材料成本就會得到有效控制。

　　三、鋼構網架的倉庫管理

　　倉庫是生產原材料的存放地。多品種多批次的入庫出庫，管理好倉庫并不容易。