在我國，隨著計算機技術的普及和Internet的高速發展，網絡已成為重要的信息交換媒介和價值實現場所，網絡經濟日益顯現，鋼構公司在網絡經濟形勢下，需要調整管理方式，使公司快速的融入周圍環境，為公司注入新的活力，增加新的效益。

（管理方式的重要性）

　　近年來，以計算機技術、信息技術、網絡技術為基礎的網絡經濟的出現和快速發展，正在徹底改變傳統建筑企業經營管理的環境因素。鋼構公司過于傳統的管理方式已不適應網絡經濟的發展要求，需要有新型管理理念的注入來引導公司的發展。鋼構公司的傳統管理方式有一定的局限性，管理效率低、成本高。公司內部強調分工協作，在鋼構產業分工越細，專業化程度越高的情況下，必然會導致管理環節增多、管理成本上升與效率降低。與此同時，鋼構公司為了拓展競爭力，不斷的吸納人才，造成管理層次不分明，很大程度地限制工作效率，增加管理成本，傳統的管理方式帶來一系列負面影響，如信息傳遞失真或停滯，公司失去實時發展的機會;管理人員溝通協作受限，失去了創新的動力;管理系統剛性大、反應慢，不能迅速適應新的情況，不采用新工藝、新材料，競爭力得不到提高等等。

　　網絡經濟的主要標志是信息與互聯網技術，現代人們的生活和政府職能部門等都有賴于信息網絡，有賴于對信息資源的占有、配置、生產和使用。網絡經濟必然帶給鋼構公司深刻的變化，網絡不但為公司提代全方位展示平臺，也成為業務來源的重要渠道之一。

　　網絡驅使鋼構公司信息透明化?？蛻艨梢酝ㄟ^網絡獲知全面詳盡的產品信息，還可以以低成本取得相關知識。網絡經濟環境是大量客戶主導的環境，面對新型供求關系，鋼構公司必須通過管理變革以相適應。

　　鋼構公司價值觀轉變在互聯網時代，許多項目成果可以通過網絡直接獲取，鋼構建筑設計、制作、安裝施工的價值正逐漸降低，而適合鋼構公司與客戶個性需求的服務價值在逐漸升值。向客戶提供滿足全面需求的服務和高度專業化的方案提議更彰顯公司的優勢。

　　網絡經濟已成現今經濟模式的主流。因此在網絡經濟時代，鋼構公司的管理方式變革，可以提高公司自身綜合競爭能力。

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