鋼構的全部成本費用主要分為直接費用與間接費用，直接費用包括耗用的材料費用、人工費用、機械使用費以及其他可以直接計人合同成本的費用;間接費用包括組織和管理施工生產所發生的費用，包括管理人員工資、獎金、社會福利等，固定資產折舊費及修理費，物料消耗，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，以及其他費用。還有一些不可預計費，如工地廢料、停工、材料短缺、價格差異等。

　　如何抓好鋼構工程的成本管理，就要從成本目標的確定、執行、跟蹤、檢查、成本控制分析、等幾個主要環節抓起。

　　首先通過與鋼構工程生產基地負責人簽訂經營責任書，來確定成本目標。成本目標一經確定，鋼構在整個生產加工實施期間，要緊緊圍繞成本目標開展各項經濟活動，開源節流，確保目標成本的實現。在工程項目實施過程中，由于市場環境的變化和工程設計變更的發生，工程項目的收入和成本也在發生著變化，要密切關注發生變化的各要素，主要包括:宏觀經濟政策的變化、重大的工程設計變更、人工成本和材料價格及施工設備租賃價格的漲落、分包成本的變化、索賠事件的發生、合同甲方對變更和索賠的處理態度、合同甲方對人工和材料差價的補償及保險理賠等，并就以上要素對成本目標的影響做出分析判斷，篩選出影響成本的主要因素，確定管理重點。通過建立完善的成本核算系統，數據分析來源要真實可靠，在生產過程中不斷改進成本核算方式，將實際成本與目標成本相比較，并進行經營情況分析，對超支事項找出對策措施。通過以上所述，既強化了企業內部管理，并且提高企業經營管理能力和水平。

　　其次就是應該堅持以人為本，全員參與的原則。鋼構工程施工的每一項活動都會涉及到施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。同時，每一個崗位的成本管理是否到位，直接與管理者的利益息息相關，全員性是成本管理的重要特性。這就要求企業管理層、各部門、加工基地作業層的人員必須具有經濟觀念、成本觀念。要明確施工工期不能超過合同工期、施工成本不能超過目標成本，一切工作都要以成本目標為出發點，不超成本目標。樹立成本意識和經濟意識。使得企業形成一套較完善成本目標管理系統，有效控制成本，使工程預算具有市場時效性和竟爭性。

　　總而言之，鋼構工程企業做好成本管理是做好預算管理的關鍵和基礎。

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