現如今鋼構行業火爆異常，形形色色的鋼構公司也層出不窮，但是很多公司因為不完善的制度而曇花一現，所以一個完善的公司制度異常重要，這對于鋼構行業也是一個去蕪存菁的過程，為加強公司生產、經營流程管理，提高公司經營效率，規范生產、經營制度，鋼構公司就需要根據項目預算、合同簽訂、圖紙設計、生產計劃等制定制度。

（鋼構公司管理制度）

　　首先對于項目上費用管理的問題，項目經理要根據客戶提供的圖紙，對該項目進行預算。

　　其次項目預算報價應有報價基準日，超過基準日的預算價格應重新進行預算報價。特別是鋼材價格波動較大時，要求以當日預算報價為基準價。最后在完成報價后，預算報價為公司商業機密，任何人不得泄密，否則將追究法律責任。

　　在進行項目合同簽約時，公司合同生效以公司財務部收到合同方支付30%的合同定金為生效日期，否則，合同為無效合同。

　　在簽訂合同后公司依據圖紙和加工合同，填寫《生產計劃通知單》，相關內容必須填寫清楚、準確。鋼構涂裝必須注明除銹方式，是普通除銹還是拋丸除銹。油漆噴涂要注明油漆顏色，噴涂幾遍，底漆品種，漆膜厚度。

　　在進行圖紙變更過程中需有甲方出具的書面變更通知單，變更通知單要有甲方簽名和加蓋公章確認，方可變更。