鋼構(gòu)公司由于主業(yè)是承包并建造鋼構(gòu)工程的，其加工生產(chǎn)能力就是公司的實(shí)力顯現(xiàn)，所以鋼構(gòu)公司加工生產(chǎn)能力擴(kuò)張就是一個(gè)公司規(guī)模和層次擴(kuò)大的關(guān)鍵。

（鋼構(gòu)公司加工生產(chǎn)能力擴(kuò)張）

　　首先是要使國(guó)內(nèi)生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)張。在鋼構(gòu)行業(yè)剛剛開(kāi)始的時(shí)候，很多鋼構(gòu)公司的框架結(jié)構(gòu)是橄欖型的，可承包工程有很多，施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)人員有很多，但是管理粗放、技術(shù)水平較差。隨著市場(chǎng)逐漸變得完善，以前那種粗糙而落后的生產(chǎn)構(gòu)架會(huì)使得公司很難承包到鋼構(gòu)工程，所以鋼構(gòu)公司需要從橄欖型構(gòu)架轉(zhuǎn)向啞鈴型構(gòu)架，在新技術(shù)與公司管理模式上要先進(jìn)化和精細(xì)化，還可以與其他鋼構(gòu)件工廠生產(chǎn)線共同合作，以達(dá)成鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

　　其次是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)擴(kuò)張。如果一個(gè)公司每次承包鋼構(gòu)工程時(shí)，建設(shè)構(gòu)件的模式和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同，這會(huì)造成每個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和模范不一致，對(duì)于后期的項(xiàng)目維護(hù)和構(gòu)件更換造成了困難，所以與鋼構(gòu)件工廠協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)，要將構(gòu)件的模式與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，最好的方式是與鋼構(gòu)件工廠達(dá)成長(zhǎng)期合作，還可以與不同的工廠以同一標(biāo)準(zhǔn)整合合作，以達(dá)成產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)體系。

　　最后是全球化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系擴(kuò)張，一個(gè)成功的鋼構(gòu)公司，要不僅僅將眼光放在國(guó)內(nèi)，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代，還要放眼全世界，將公司自身的技術(shù)與國(guó)際上其他地區(qū)的技術(shù)相對(duì)比，開(kāi)展不同地區(qū)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，還可以促進(jìn)自身的發(fā)展。