“質(zhì)量為先，好字當(dāng)頭”，曾有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，二十世紀(jì)是生產(chǎn)加工時(shí)代，而二十一世紀(jì)卻是質(zhì)量時(shí)代。當(dāng)下全國各地大舉興建的鋼構(gòu)工程質(zhì)量更是關(guān)乎人的生命與財(cái)產(chǎn)安全，當(dāng)然沒有任何事與物能做到絕對(duì)的完美，如果鋼構(gòu)公司能夠把質(zhì)量控制到最好，達(dá)到零缺陷那當(dāng)然是最好不過的事。誠然，鋼構(gòu)工程質(zhì)量確實(shí)能影響鋼構(gòu)公司的效益和形象，好質(zhì)量的鋼構(gòu)工程能夠提升鋼構(gòu)公司在市場(chǎng)中的競爭力，然而由于質(zhì)量問題導(dǎo)致發(fā)生重大事故的鋼構(gòu)工程也能使鋼構(gòu)公司走向滅亡。真所謂成也蕭何敗也蕭何，可見鋼構(gòu)工程質(zhì)量是多么的重要。

（零缺陷）

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法中，鋼構(gòu)公司往往只注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視質(zhì)量成本的核算，只有當(dāng)發(fā)生了安全事故或者出現(xiàn)了重大質(zhì)量事件的時(shí)候，才意識(shí)到質(zhì)量的重要性。如果鋼構(gòu)公司預(yù)先有零缺陷的管理意識(shí)，通過預(yù)防，消除錯(cuò)誤，再適當(dāng)增加一點(diǎn)預(yù)防成本的基礎(chǔ)上就可以大量降低失敗成本，從而達(dá)到質(zhì)量成本的快速下降。因此鋼構(gòu)公司需注意以下兩點(diǎn)：

　　一、提高質(zhì)量全局意識(shí)

　　每一位參于建設(shè)鋼構(gòu)工程的人都需要站在全局的位置來思考質(zhì)量，明確質(zhì)量不只是哪個(gè)部門的事，而是整個(gè)公司各個(gè)部門互相配合的結(jié)果，從客戶訂單—采購—加工制作—物流—施工安裝—交付客戶—售后服務(wù)這一全過程可以看出，鋼構(gòu)工程質(zhì)量是貫穿在方方面面的，哪一環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響全局。

　　二、鋼構(gòu)公司需要建立零缺陷文化

　　要求管理者先行，倡導(dǎo)沒有一次做對(duì)就要付出代價(jià)的文化，提升質(zhì)量意識(shí)，改變過去認(rèn)為錯(cuò)誤是不可避免的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，而強(qiáng)調(diào)錯(cuò)誤是可以避免的，而最好的方法是預(yù)防。只有精益求精，才能實(shí)現(xiàn)鋼構(gòu)工程好、快、省!作為建設(shè)方，鋼構(gòu)公司需要提供全體員工共同嚴(yán)抓質(zhì)量的思想。