鋼構工程的預算對成本控制有著一定的引導和制約作用。

（鋼構工程的預算對成本控制）

　　鋼構工程的預算不能只圍繞著實際成本進行展開。在社會主義市場經濟條件下，鋼構公司競爭是產品價格和產品質量的競爭，而產品價格競爭的實質就是鋼構公司成本的較量。

　　目前，各地大大小小的鋼構公司遍地開花，鋼構工程的預算報價良莠不齊，價格競爭日趨激烈。所以，鋼構工程的預算報價應根據市場價格進行適當的調整，并以此制約鋼構工程的成本，引導鋼構公司構建一個以提高經濟效益為中心的成本控制體系。這是社會主義市場經濟發展的必然趨勢，也是鋼構公司的生存之道。成本控制體系包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環節。這六個環節互相依存，相互補充。第一是要做好成本預測，確定目標成本;第二是要做好年度計劃成本，確定和落實降低成本措施;第三是實行成本控制，加強成本的日常管理;第四是準確、及時地核算產品成本，保證成本指標的真實性和可比性;第五是要認真展開成本分析和成本考核工作。

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