一、做好材料預(yù)算，加強(qiáng)計劃管理

　　在建材價格上漲，成本上升的情況下，如果購買材料無計劃，不論是積壓或缺貨都將嚴(yán)重影響鋼構(gòu)公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工前期做好預(yù)算是控制鋼構(gòu)工程成本的重點。施工預(yù)算詳細(xì)地反映了人工、材料、機(jī)械以及大型機(jī)具的種類和數(shù)量，以及根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時組織人力、物力，避免人工不足和材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

（控制鋼構(gòu)工程的成本）

　　二、施工預(yù)算費用適當(dāng)收緊

　　鋼構(gòu)工程在施工這一部分的預(yù)算是為鋼構(gòu)公司內(nèi)部組織人力、物力和向工程投入工料機(jī)以及計劃管理提供依據(jù)。只要精心管理，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算，不突破施工預(yù)算指標(biāo)，一般來講，工程只會贏不會虧。相反，如果在施工過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算，投工投料放任自流，鋼構(gòu)工程的經(jīng)濟(jì)效益就很難保障。

　　三、提高施工技術(shù)水平

　　控制鋼構(gòu)工程成本的措施都需要有經(jīng)驗的施工團(tuán)隊配合才能得以實現(xiàn)，才能保障鋼構(gòu)建筑經(jīng)久耐用、外觀大方。在正常情況下，施工人員必須經(jīng)過努力才能達(dá)到施工預(yù)算水平。在施工過程中執(zhí)行施工預(yù)算，不突破計劃成本，鋼構(gòu)公司必須采用新的施工工藝與施工方法，不斷提高施工技術(shù)水平，為控制鋼構(gòu)工程成本把好最后一道關(guān)。

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