當下鋼構建筑獨行其道，是建筑市場新的領頭羊。鋼構是綠色建筑，節能建筑，鋼構提高了空間的利用率，鋼構建筑的重量輕，體量小，有利于工業化和產業化的生產，而且本身有良好的延性，鋼構的抗震性能好、施工周期短，提高了資金投資的效益和施工現場文明。市場上鋼構建筑不斷增多，但是由于其行業的特殊性，不屬于一手交錢一手交費的交易模式，而是工程竣工后根據合同結算，增加了鋼構公司對應收款處理的難度。鋼構公司要想優化應收款處理方式，有三種好方法可行。

（鋼構公司優化應收款）

　　1、舊帳清理制度，將鋼構公司遺留的舊賬進行一次性清理，采取折扣、業務人員增發提成的形式，了結歷史舊賬，將現金回收至公司以降低機會成本的損失。

　　2、對不良客戶的中止項目合作，即對未能按合同結款清款的客戶直接停止鋼構工程項目進度，并要求業務人員抓緊催款，直至貨款回收到位。

　　3、對客戶進行分類，對信用不佳的客戶采取拉入黑名單、或先款后貨的方式進行合作，進一步清理惡性客戶的存在，減小鋼構公司風險。

　　鋼構公司每月都面臨大量的原材料進貨，供應商每月底催款是公司最為頭疼的情況，鋼構公司需要大量的支出來維持正常運轉，所以對生產型公司來說現金流更加重要，每月應收款的回收是公司的硬性指標，很多鋼構公司由于對應收款的管理不當而導致資金鏈斷裂而陷入破產的境地。應收款是鋼構公司的生命線，公司必須優化回款制度，并可以采取岐視對待的方式來制定政策，對回款良性的客戶完全可以提供更好的市場扶持、活動政策等。對惡意客戶要適當提高合作門檻，弱化可能存在的風險，并要使財務部做好風險管控，適時對可能出現的惡意客戶向業務部提出警示。