一、組建項(xiàng)目管理班子

　　根據(jù)鋼構(gòu)廠房的特點(diǎn)，選派有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、能協(xié)調(diào)配合的人員，要專業(yè)配套，特別是總監(jiān)的選擇要具有良好的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí);同時(shí)還能充分發(fā)揮各職能部門的作用，根據(jù)鋼構(gòu)廠房的特點(diǎn)選擇適合的監(jiān)理組織形式。

　　二、熟悉圖紙、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，做好圖紙審查和設(shè)計(jì)交底

　　了解鋼構(gòu)廠房施工單位，并編制有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、管理方案等。管理人員一定要熟悉圖紙、設(shè)計(jì)思路，掌握規(guī)范、圖集，了解管理細(xì)則的要求。了解鋼構(gòu)廠房的使用功能要求和設(shè)計(jì)意圖，做好專業(yè)“設(shè)計(jì)把關(guān)”，了解施工單位的項(xiàng)目運(yùn)作體系和管理體系，督促其質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系要落實(shí)到人，并檢查其上崗證，對(duì)主要操作人員的崗位證書進(jìn)行核查，對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)要進(jìn)行摸底調(diào)查，有針對(duì)性地提出管理要求，才能為鋼構(gòu)廠房順利進(jìn)行提供保障。

（鋼構(gòu)廠房的監(jiān)理控制要點(diǎn)）

　　三、加強(qiáng)對(duì)分包單位資質(zhì)和鋼構(gòu)制作廠進(jìn)行考察和審核

　　加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)制作廠的考察，主要考察廠里的設(shè)備能力、技術(shù)能力、工藝設(shè)計(jì)能力、工藝流程、工序檢查、檢驗(yàn)手段和條件、質(zhì)量管理體系、焊接工藝評(píng)定、拼裝條件等對(duì)條件不足的單位要提出整改，并限期整改，請(qǐng)建設(shè)單位配合督促整改，整改到位后簽署資質(zhì)審核報(bào)告和開工令。要審查分包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查體系，檢查自檢設(shè)備及使用情況是否滿足鋼構(gòu)廠房的需求。

　　四、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　仔細(xì)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，是否能滿足鋼構(gòu)廠房的特殊性，特別是吊裝方案，需要按照現(xiàn)場(chǎng)條件分析，給出重型起重設(shè)備的進(jìn)出和作業(yè)位置，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的硬化等;現(xiàn)場(chǎng)施工布置的合理性，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、特殊條件下施工保證措施，使用的機(jī)械設(shè)備、儀器、檢查工具等，對(duì)不能滿足鋼構(gòu)廠房要求的要督促限期改正，該補(bǔ)充的技術(shù)措施要落實(shí)，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的使用要有工藝試驗(yàn)和鑒定意見，督促施工單位完善與加強(qiáng)各類管理目標(biāo)控制，各級(jí)責(zé)任制要落實(shí)、有效運(yùn)行。